Le tableau de bord : un véritable outil d'aide à la décision
Extrait du document : «Le tableau de bord est un véritable outil d'aide à la décision, qui n'est plus propre à la fonction du contrôle de gestion, mais la dépasse vers les autres services et départements, puisque les managers en font un outil indispensable au suivi des...»
«Le tableau de bord se présente alors comme un outil fondamental pour fonder une démarche d'évaluation synchronique. Il a pour rôle de réveiller la curiosité des responsables sur des informations nécessitant une attention particulière compte tenu des objectifs visés. Cette révision a pour raison des décisions qui se révèlent avoir été prises à mauvais escient, soit parce qu'elles imposent de prendre une décision. En tant qu'outil, le tableau de bord n'a d'intérêt que s'il est exploité. C'est une évidence, mais il n'est pas inutile de le souligner....»
Contrôle de gestion et tableau de bord
Extrait du document : «Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de...»
«Application : Prenons l’exemple précédent de l’organisation qui produit 3 produits, le service contrôle de gestion a mené une étude lui permettant de distinguer les charges fixes spécifiques (directes) Marque A Marque B Marque C global directes Contribution des produits à structure Charges fixes communes Le direct costing constitue donc un instrument pour guider les choix (politique de vente et politique de production) SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESTISSEMENT). 1-La gestion budgétaire ?...»
L'évolution de la fonction contrôle de gestion
Extrait du document : «La mondialisation et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l'environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de...»
«(2004), L’évolution des missions du contrôle de gestion De la surveillance au pilotage Revue Echanges, Dossier 40 ans de management ans de DFCG, décembre 2004, 216, p BURLAND A., SIMON C. (1997), Contrôle de gestion Editions la découverte, collection repère nº 227. DAYAN A. (2004), Manuel de gestion Editions Ellipses, Volume 2e édition, p LORINO P. (1995), Comptes et récits de la performance, Essai sur le pilotage de l’entreprise Les Editions d’Organisation. DAYAN A. (2004), Manuel de gestion Editions Ellipses, Volume 2e édition, p DAYAN A., ibid....»
Système d'information et contrôle de gestion
Extrait du document : «L'information n'a jamais eu autant de poids dans notre société qu'aujourd'hui. Dans un environnement de plus en plus complexe, dans un contexte économique particulièrement tendu et en constant mouvement, la performance des entreprises dépend de plus...»
«Par exemple, SAP/R3 possède différents modules de contrôle de gestion : gestion des frais généraux, Activity Based Costing coût de revient par produit, analyse de rentabilité et différents modules de pilotage (tableaux de bord, budgets, simulations). L’apparition de tels outils change alors l’organisation de la fonction contrôleur de gestion. L’offre SAP contient trois composantes : la logistique, les ressources humaines et la comptabilité. Chacune de ces composantes contient elle-même un certain nombre de modules eux-mêmes divisés en fonctions L’application comptabilité qui nous concerne en premier contient trois modules principaux : la comptabilité financière ou comptabilité générale, la gestion des immobilisations et le contrôle de gestion (CO)....»
Les ERP : un facteur d'évolution pour le contrôle de gestion
Extrait du document : «Pour garder son avantage concurrentiel et être réactif dans un environnement incertain et une société en pleine mutation, une entreprise doit constamment s'adapter. Pour cela il est nécessaire qu'elle rassemble une information exhaustive, pertinente...»
«Nous allons voir plus en détail les avantages qu’apportent les ERP pour la fonction contrôle de gestion et en quoi ils constituent un facteur d’évolution pour ce métier Les apports liés à la transversalité a. Le partage des données L’avantage principal des ERP concerne l’intégration des modules de chaque fonction de l’entreprise sur une base de données unique et partagée. En effet, l’objectif d’un ERP est la logique des flux d’informations transverses des différents métiers grâce à des référentiels communs, ce qui garantit la cohérence des données collectées et des traitements pour le contrôleur de gestion....»
Les tableaux de bord au service de la stratégie
Extrait du document : «Dans ce document, on analysera le rôle des différents tableaux de bord, notamment le tableau de bord que l'on appellera « classique » et un outil davantage orienté pilotage de la performance, le tableau de bord prospectif (encore nommé tableau de...»
«L’élaboration et l’émergence de stratégies Au niveau de la phase d’élaboration de la stratégie, le balanced scorecard permet de définir un cadre de conception de la stratégie, avec les quatre axes. Pour élaborer la stratégie, elle va donc hiérarchiser les actions clés de succès à entreprendre pour que la mise en œuvre soit efficace. La carte stratégique participe donc à l’élaboration de la stratégie en hiérarchisant et recensant les actions à mener (c'est-à-dire la stratégie). Robert Kaplan et David Norton ne soutiennent pas que l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie doivent être distinguées....»
Les rôles de la gestion budgétaire, du reporting et du calcul de coûts dans la stratégie
Extrait du document : «Dans ce document, on va étudier, en fonction des différentes phases de la stratégie citées précédemment (c'est-à-dire l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi) les rôles des outils de la gestion budgétaire et du calcul des coûts, en particulier...»
«Nous allons maintenant analyser le rôle des outils du contrôle de gestion qui sont utiles dans la phase de suivi de la stratégie. III) Le contrôle budgétaire et le reporting comme outils de suivi de la stratégie Le contrôle budgétaire et le reporting sont deux outils de suivi de la performance de la stratégie. Il convient donc d’analyser en quoi ces outils sont utiles dans le suivi de la stratégie et ce qu’ils peuvent apporter dans la stratégie. Le contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est la troisième étape de la démarche budgétaire, après les prévisions, simulations et la budgétisation....»
Le contrôle de gestion et le système d'information : quel rôle joue le contrôleur de gestion dans un système d'information ?
Extrait du document : «Depuis le début des années 90, les directions informatiques ont vu leur budgets informations décuplé (Les dépenses informatique, de 1993 à 1998, ramenée au chiffre d'affaires sont passée de 3.7 à 4% pour les membres du CIGREF) Ces directions...»
«A Contrôleur de gestion : Informateur sur les coûts Le contrôleur de gestion représente un outil humain qui aide les dirigeants à la justification des décisions stratégiques et au dialogue avec la hiérarchie. L’information est le 1er niveau d’action du contrôleur de gestion. Cette action part du fait que la volonté du contrôleur de gestion est de comprendre l’ensemble des coûts du SI. L’objectif pour le contrôleur de gestion est de donner une vision la plus large possible à la direction générale....»
Peut-on encore considérer le contrôle budgétaire comme un outil de gestion efficace ?
Extrait du document : «Le contrôle de gestion est apparu dans les années vingt aux États-Unis. Contrôler une situation, c'est pouvoir la maîtriser, la dominer et la conduire dans le sens voulu. Le contrôle, appliqué à la gestion, a pour objectif de maîtriser les...»
«Les responsables prenant des risques pour atteindre des objectifs déterminés, le contrôle de gestion doit donc être un outil indispensable pour manœuvrer le plus efficacement possible des organisations plus ou moins complexes. Le Plan Comptable Général[1] dit du contrôle de gestion qu’il est la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, définir les objectifs, mettre en place les moyens, comparer les performances et les objectifs, corriger les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion est défini comme le pilotage de la performance de l’entreprise....»
Contrôle de gestion : concepts et méthodologie
Extrait du document : «Le contrôle de gestion se définit par le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les résultats sont obtenus et utilisés de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l'organisation. La performance peut être...»
«Conclusion : La pertinence du coût Les méthodes de calcul de coûts complets développées par les instances comptables de normalisation ou par la majorité des auteurs souffrent d’un défaut congénital : elles n’ont pas été conçues dans un souci stratégique, mais dans la perspective inappropriée du calcul ex-post d’un résultat périodique, soit afin d’établir des documents financiers, soit dans un but de contrôle de gestion à court terme. Dans cette optique, l’utilisation de la méthode ABC qui relie directement les produits aux activités semble + appropriée....»