Diagnostic financier d’une entreprise privée au Bénin : cas du centre technique de plomberie sanitaire (CTPS)

Considéré comme l'un des pays les plus pauvres au monde, le Bénin a une économie principalement basée sur l'agriculture. En effet selon le PNUD(2005), l'agriculture représente 36% du PIB et emploie 54% de la population active. Le développement économique et social des pays développés à économie dominante est essentiellement fonction de la multiplicité, de la viabilité et de la prospérité de ses entreprises. Ainsi après le choix de l'économie libérale(1990), le Bénin s'est lancé résolument dans la promotion du secteur privé .Toutefois le constat général est que bon nombre d'entreprises béninoises meurent avant la phase de croissance. Les causes sont multiples, la plus pertinente reste inévitablement la concurrence qui nécessite la compétitivité et la performance.
Il faut signaler que les entreprises sont considérées comme des organismes vivants plus ou moins complexes. Elles naissent, vivent et meurent. Cela justifie le fait que des difficultés liées à leur gestion apparaissent le plus souvent. Dès lors, il apparait clair que seule une dynamisation de l'entreprise peut permettre à ses dirigeants de lui donner une longue vie. Cette dynamisation passe inévitablement par une gestion saine et transparente des ressources mises à sa disposition. Ce qui nécessite la mise en place d'un système de contrôle et d'évaluation.
La gestion comptable et financière devient donc une des tâches fondamentales à laquelle doit s'atteler les dirigeants d'entreprise, car leur vocation première est d'assurer quotidiennement la pérennité de l'équilibre en lui maintenant un niveau de liquidité suffisant, une gestion efficiente des comptes bancaires et surtout d'immuniser l'entreprise contre les risques de taux d'intérêt et de change, l'insolvabilité et la baisse de rentabilité qui lui seraient dommageables dans un contexte concurrentiel.
Pour s'assurer d'un bon fonctionnement du patrimoine d'une entreprise c'est-à-dire vérifier si les avoirs sont rationnellement utilisés, et voir si l' entreprise est en même temps en train de faire face à ses engagements, les gestionnaires font recours au diagnostic financier ,outil de recherche de signes, des symptômes et d'identification d'infections à la rescousse de tout moyen d'investigation. Une mauvaise analyse des états financiers d'une entreprise, induit une interprétation biaisée de sa situation, par conséquent, une mauvaise décision de la gestion comptable et financière. Le diagnostic financier se veut alors comme un préalable à toute bonne prise de décision de gestion financière.

[...] Cette augmentation s’explique par la croissance positive de l’EBE. Section 4 : Conclusion partielle et recommandations Paragraphe 2 : Conclusion partielle Au terme de l’analyse du bilan et du compte résultat, nous sommes amenés à faire un bref résumé de la situation du CTPS. L’analyse du BFR et du FRN nous montre que les valeurs immobilisées sont financées par les capitaux permanents, aussi les valeurs circulantes le sont par les emplois à court terme confirmant ainsi l’hypothèse 1 selon laquelle les ressources stables permettent de financer les actifs immobilisés donc l’équilibre financier du CTPS est respecté. [...]

[...] La richesse créée par le CTPS a donc permis malgré tout de faire face aux charges salariales. Paragraphe 3 : Etude de la capacité d’autofinancement et de l’excédent de trésorerie d’exploitation Capacité d’autofinancement La capacité d'autofinancement (CAF) représente, pour l'entreprise l'excédent de ressources internes ou le surplus monétaire potentiel dégagé durant l'exercice par l'ensemble de son activité et qu'elle peut destiner à son autofinancement. CAF= RN + dotations aux amortissements et provisions Tableau 18 : détermination de la CAF en FCFA Source : nous même à partir des données du tableau 12 L’observation du tableau nous permet de remarquer que les exercices 2005 et 2006 présentent des CAF négatives. [...]

[...] Selon le type d’analyse réalisée, deux concepts de fonds de roulement sont retenus : - Le fonds de roulement net global qui résulte d’une analyse fonctionnelle du bilan et qui représente la part des ressources durables qui n’est pas utilisée au financement des emplois stables, - Le fonds de roulement permanent qui résulte d’une analyse financière du bilan et qui représente la part des capitaux permanents (à long terme) qui n’est pas utilisé au financement des immobilisations On peut distinguer trois niveaux de situation qu’une entreprise peut observer : - Équilibre parfait : la situation de rêve. Le FR couvre non seulement la totalité du BFR mais dégage en plus une trésorerie excédentaire. - Équilibre normal : le FR couvre presque totalement le BFR, le reste est couvert par le découvert bancaire ou le crédit de trésorerie comme l’escompte d’effets de commerce, etc . - Déséquilibre : situation inconfortable. Risque important de cessation de paiement en cas de suppressions des découverts par les banques. [...]

[...] D’une manière générale, on sait que l’objectif principal poursuivi par une entreprise privée est la rentabilité financière. Pour réaliser cet objectif prioritaire, l’entreprise doit mettre en œuvre différents facteurs de production qui exige qu’on connaisse leur niveau de rentabilité. Ces différents facteurs pousseront l’analyste à examiner la performance de l’entreprise sur plusieurs points de vue. Ainsi on distinguera : la performance commerciale à travers la rentabilité commerciale la performance financière à travers la rentabilité financière la performance sociale à travers la rentabilité sociale Paragraphe 2 : Méthodologie de recherche Cette partie de notre étude va nous permettre d’exposer les démarches afférentes à notre travail Choix du domaine, de la période et de l’espace Dans le domaine, le sujet se limite à l’analyse financière, plus spécifiquement à l’analyse de la structure financière et celle de la rentabilité. [...]

[...] Sur le plan juridique, le diagnostic humain doit permettre principalement d’analyser les types de contrats de travail du personnel, les relations des dirigeants avec les représentants du personnel, le respect des normes d’hygiène et de sécurité, ainsi qu’analyser les conditions de travail. Sur le plan organisationnel, il doit permettre principalement d’identifier les compétences présentes dans l’entreprise ainsi que les évolutions d’organisations prévisionnelles et d’identifier la présence ou pas d’hommes clés pour le fonctionnement de l’entreprise. Cette analyse permet également d’étudier la pyramide des âges et l’ancienneté du personnel ainsi qu’étudier les modes de gestion du personnel en termes d’horaires de travail, de formations, et de gestion de la main d’œuvre temporaire (CDD, intérim ) Sur le plan financier, le diagnostic de la fonction ressources humaines doit permettre d’évaluer le montant de la masse salariale, le montant des avantages en nature consentis ainsi que celui de l’intéressement des salariés afin de mesurer le poids des salaires et autres avantages dans le financement du fonctionnement de l’entreprise. [...]