Elaboration, exécution, contrôle, liquidation et clôture du budget de fonctionnement des unités d'une institution spécialisée.

La notion de besoin de capitaux est fondamentalement liée à la vie de développement des structures pour assurer leur pérennité, celles-ci doivent disposer des ressources financières suffisantes aussi bien qu’en personnel.
Ces ressources leurs servent à financer les hommes (formation, recrutement de personnel etc.) et les outils et équipements adaptés à l’exploitation et le fonctionnement de ces structures dont l’obsolescence nécessite un renouvellement régulier pour faire face aux exigences conjoncturelles d’une part et se mettre au diapason des nouvelles évolutions technologiques que connaît le monde d’autre part. Le budget est au centre de la vie de l’institution.
La mise en œuvre de mécanismes de préparation des budgets , va non seulement permettre de tirer les enseignements des insuffisances constatées par le passé, mais surtout de poursuivre la réflexion pour parachever l’action engagée.
Dans cette perspective, et en raison de la complémentarité qui existe entre le budget de fonctionnement et le budget d’équipement, les ordonnateurs secondaires et les organes de soutien sont appelés à définir les dépenses imputées au budget de fonctionnement qui leur sont spécifique et distinguer les réalisations qui devront être prises en charge par le budget d’équipement en raison de leur coût, des priorités qui s’imposent, et des évolutions présentes du programme.
Si le budget de fonctionnement est basé sur les effectifs, les surfaces et les matériels à entretenir, les consommations antérieures, est plus au moins maîtrisables dans sa prévision, le budget d’équipement nécessite quant à lui une analyse plus poussée pour son élaboration.
C’est ainsi que, dans le cadre de l’équipement, la préparation et l’élaboration des prévisions doivent se faire à long, moyen et court terme avec la participation effective de toutes les structures concernées, conformément aux missions prérogatives qui leur sont dévolues.
Dans ce contexte, le coût de la réalisation ne peut être prévu avec exactitude que si une large prospection est opérée et où le réalisateur doit impérativement associer l’utilisateur.
Pour se faire, il convient de tenir compte du respect des textes réglementaires en vigueur régissant la gestion financière et les règles applicables en la matière au niveau de l’institution afin de procéder à l’élaboration du budget prévisionnel, exécution, liquidation et la clôture dans les délais impartis.

[...] Ce budget est une partie du budget de fonctionnement, couvre la solde et ses accessoires, l’alimentation du personnel et animal, les frais de déplacement ainsi que les différentes indemnités. 2.3 : LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT DES UNITES : Ce budget est géré seulement par un chef du centre de responsabilité, sans avoir la qualité d’ordonnateur secondaire, est destiné au bien être de l’homme et à l’entretien des cantonnements. Il est donc calculé sur la base de l’effectif et la surface bâtie et développé de l’unité. [...]

[...] - une meilleure communication dans l’institution. -Un meilleur financement. C’est précisément le but de ce choix de thème, de faire des recherches dans ce domaine pour mieux maîtriser les règles et les techniques relatives à la gestion du dit budget pour en fin, conférer aux prévisions budgétaires de l’institution une plus grande fiabilité. -METHODOLOGIE DE RECHERCHE : Ce travail de recherche s’inscrit dans le courant de la recherche action c’est une étude qui vise à contribuer à la vulgarisation et à la sensibilisation sur la nécessité de maîtriser le processus de la gestion budgétaire au niveau de mon institution dans toutes ses phases, à partir de la prévision jusqu'à la liquidation et clôture, en s’appuyant sur la méthode descriptive et analytique Ce qui va mener à analyser les processus mis en vigueur et adoptés actuellement dans le cadre d’élaboration et d’exécution dudit budget de la manière qualitative pour donner des indicateurs de réussite en matière de la prise en charge des impératifs de gestion. [...]

[...] Dès notification et mise en place des crédits par le directeur des services financiers du ministère de la défense nationale, le service central des finances du CGN, procède à : - la notification des crédits liés au budget de fonctionnement d’activité aux ordonnateurs secondaires relevant du commandement de la gendarmerie nationale. - la notification des crédits liés au budget de fonctionnement des unités ( B.F.U ) aux chefs des centres de responsabilité relevant de la portion centrale. *les crédits liés au B.F.U sont mis en place par tranche : - 1ere tranche de 75% du montant global des crédits (au début de l’année considérée). - 2eme tranche de 25% du montant global des crédits (au début du mois d’octobre de l’année considérée) : APPROBATION ET RESPECT DU PROGRAMME D’EMPLOI. [...]

[...] Eviter de mettre des remarques au milieu.A mettre en bas de page. *phase de prospection : (phase de connaissance du marché) Le service réalisateur doit prendre connaissance du marché pour identifier les produits, matériels et prestations voulues collecter toutes les informations nécessaires sur les spécifications techniques et commerciales des moyens et travaux à réaliser Localiser les fournisseurs potentiels et exploiter toutes les opportunités qui se présentent La tenue du fichier fournisseur, en vertu de l’article 34 du décret présidentiel 02-250 du 24 juillet 2002 (le service réalisateur est tenu de détenir un fichier fournisseur et régulièrement mis à jour). [...]

[...] Introduction -SECTION LES PREVISIONS 1. 1-DEFINITION DES PREVISIONS 1. PROCESSUS D’ELABORATION DES PREVISIONS 1. 3-LA DEMARCHE DE PREPARATION DES PREVISIONS -SECTION PROCEDURES RELATIVES AUX PREVISIONS PROCEDURES D’ELABORATION DES PREVISIONS 2. CONDITIONS D’APPROBATION DU BUDGET 2. TRANSMISSION A L’ADMINISTRATION CENTRALE Conclusion -CHAPITRE III: EXECUTION DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT ET LES DIFFERENTES TECHNIQUES D’EXECUTION. Introduction -SECTION 1:MISE EN PLACE DES CREDITS ET EXECUTION DU BUDGET 1. 1-NOTIFICATION DU BUDGET 1. [...]